为进一步加强和提升集团内控审计工作，交流经验，创造价值。1月22日，海亮集团内控审计系统年度工作会议在海亮文化园顺利召开，会议全面总结回顾了2014年度集团公司内控审计工作，并对新一年的内控审计工作进行了全面部署。

      会议分两个阶段进行，上午的会议主要就集团内控审计工作、各产业集团及子公司内控审计工作作总结和新年度工作汇报交流，下午的会议主要是案例分享与讨论，会议还特邀了有资深财务管理背景的集团人力资源总监汪洋对内控审计工作作指导。

      会上，受集团董事局董事、集团内控审计总监傅怀全委托，集团上海审计中心总经理徐庆洪、集团审计一部负责人李汉珵分别作集团内控与审计工作总结和部署工作。

      徐庆洪在会上总结了2014年海亮集团内控工作，肯定了部门在这一年中取得的成绩,指出了工作中的不足之处，对2015年的工作指出了具体要求，一是内控审计人员要加强学习和创新，加强内控审计队伍建设，不断增强和提升内控审计人员的业务素质和业务能力；二是要加强集团内控审计和各产业集团、子公司内控审计的工作协同，加强沟通，强化风险管控；三是对新开拓的项目，要把内控审计关口前移，体现增值服务。

      李汉珵在发言中介绍了集团2014年度审计工作的具体开展情况，指出了集团2014年审计工作取得的成效，并对新一年度的审计工作作了部署，李汉珵指出：2015年集团审计工作将重点放在“审计质量的提升和人才队伍的建设”两个方面，力争打造企业审计工作和队伍的标杆，助力集团科学发展。

      上午的总结和工作部署汇报交流会上，集团各产业板块、子公司内控审计部门也分别就各自2014年度的工作开展情况和2015年度的工作规划做了汇报介绍。

      下午的会上，上海审计中心的内控经理胡兴源和钟啸，海亮地产审计部门负责人解军，农业集团审计经理张明以及上海审计中心的审计经理吴光源分别向与会人员作了“授权业务推进”、“电商管理专项审计”、“农业集团财务大检查”三个案例分享，交流了工作心得。会议同时还分组就“如何提高审计质量”进行了专题讨论，与会人员纷纷提出了意见和建议，积极为提升审计质量、做好集团内控审计工作建言献策。

       海亮集团人力资源总监汪洋应邀参加了内控审计的年度工作会议，会上汪洋从人力资源管理的视角提出了对审计内控的认识和理解，非常契合内控审计的职能定位。汪洋在发言中讲到，内控审计工作在抓好管理效能审计、风险管控的同时，还要树立价值创造的理念，内控审计工作不仅仅停留在“看家”和“守护”的层面，还要发挥好“诊断”和“增值”功能，审计工作人员也不能仅仅把自己定位为“破案高手”，需要进一步加强学习和提升，使自己成为建筑师和咨询师，为企业个产业板块、子公司实现更加稳健科学发展提供良好服务和指导。

       会议用时一天，会期紧凑，但成果颇丰，既总结了2014年度工作的得与失，又部署了新一年的主要工作，同时还通过案例分享和专题讨论，开拓了视野，提升了集团内控审计工作人员的工作能力和业务水平。