为进一步提升人力资源管理水平，总结交流2014年人力资源管理工作，部署2015年工作，1月19日，海亮集团人力资源系统年度工作会议在集团总部成功召开。集团人力资源部全员，各产业集团、子公司人力资源负责人及指定人员参加会议。

       会议内容分两个部分，第一部分由各产业板块人力资源负责人就2014年人力资源工作情况及2015年工作计划分别进行总结介绍。

       海亮股份人力资源总监金刚在发言中总结了过去一年公司人力资源工作的重点，介绍了海亮股份薪酬制度修订、绩效考核等方案的实施情况，汇报了海亮股份2015年的工作思路。

       明康汇生态农业集团人力资源部总经理冯延昭发言中介绍了明康汇的人才引进及培养情况，对下一年的工作，冯延昭指出，2015年明康汇生态农业集团人力资源工作的重心将在“建立科学的人才引进体系、健全全员绩效考核制度、实施‘有近后退’机制、推进115人才梯队工程和建立明康汇生态农业集团管理学院”五大方面，下力气做好，抓出成效。

       会上，海亮地产控股集团、海亮教育集团、海亮金属贸易集团、海亮财务公司、浙大海元环境公司等也分别从各自单位人才招聘培训、薪酬制度建设、人事制度完善、信息化项目实施等方面总结了人力资源工作，介绍汇报了2015年度的工作思路。

       会议第二个部分是讨论分享。与会人员分别就企业人力资源工作中遇到的一些问题和人力资源工作心得进行了现场讨论和分享。整个过程气氛热烈，发言踊跃，大家相互交流，为做好集团人力资源管理工作建言献策，提出了很多中肯的建议和意见。会上，集团人力资源部人事管理中心主任余宏厚还就集团年终总结考评、年终分配、劳动合同版本统一执行等工作进行了培训及工作部署。

       会议最后，集团人力资源总监汪洋作总结发言。汪洋从“总部HR做什么”、“HR的自我修养”和“怎样鉴别HR管理的水平”三个维度出发，点评了集团2014年度工作情况，指出了工作成效和不足之处。发言中，汪洋还着重就2015年度的人力资源工作作了重点部署。汪洋指出，在新的一年里，集团人力资源系统将进一步提升专业性，HR部门要深入了解企业发展状况及运营形势，加强同各业务部门的沟通联系。在夯实人力资源基础管理的同时，全面推进人才培养；薪酬及绩效管理体系建设；人力资源信息化等重点工作，构建更加科学、规范、先进的人力资源管理体系。

        会议用时一天，会期紧凑，内容丰富，既总结了工作，分享了经验，也为下一阶段的人力资源工作指出了方向。与会人员表示，人力资源管理工作任重道远，一定会更加努力学习、勤奋工作，运用先进的理念和借助信息化等手段，不断提升集团人力资源管理水平，为企业的发展提供持续的人才力量。