2月21日-26日，由海亮教育干部铁军学校组织举办的“托管办学知多少”未来校长锻造营集训活动在海亮教育园举行，线上线下100余位学员同步参加培训。

　　本次集训聚焦托管办学主题，线上前置学习与线下集训相继展开。线下集训分为立足海亮、管理优化、教学提升、课程升级、科技赋能、实战分享和团队共创七大模块，设置了五大托管办学锦囊，以“海亮”为核，以“托管”为线，以“案例”为方，采取“学习-讨论-调整-汇报-沉淀”的模式，对学员进行多维度、立体式培养，助推海亮教育事业发展大计。

　　来自海亮集团和海亮教育管理集团的20余位经验丰富的导师，在此次集训活动中为学员们带来了包括学校运营管理、人才引进与管理、品牌口碑打造、特色课程打磨、现代化学校治理在内的诸多托管办学必备的“菜单”，以期为学员未来的托管办学夯实基础，适配集团外拓事业发展新需求。

　　海亮集团党委副书记、副总裁潘利民以“使命必达、功成有我”为题，融合海亮发展之路与乡村振兴的时代使命，鼓励学员要有勇气、志气与锐气，强调要用好资源、办好学校。

　　海亮教育总校长、海亮教育管理集团董事长、湘湖未来学校校长叶翠微校长以“沂水春风”典故开题，结合自身经历分享自己的教育理念，指出校长的状态决定了教育的生态，校长要敞开心扉，要成为独一无二的自己；要将孩子培养成有“中国心、民族魂、世界眼、未来脑、国际范”的人才，给孩子智慧，让孩子从成功走向幸福。

　　海亮教育管理集团副总裁彭蕾结合海亮教育的高中办学历程与办学成果，介绍了高中学校教育与服务并重的运营管理方式，同时分享了极富海亮特色的“一校一品”、“分类办学”特色办学路径，最后为未来校长送上了“征程万里云鹏举，重任千钧再扬鞭”的美好祝愿。

　　海亮教育管理集团副总裁朱周刚将海亮教育的办学经验成果与学校运营管理方式相融合，立足于学员的外拓需求，提供了关于外拓团队组建、工作节奏把控、政府关系维护等贴心的托管办学建议。

　　海亮教育管理集团副总裁、海亮素质教育集团总裁黄冠携手产品研发中心副总监孙伟基于海亮的特色课程体系，对赋能托管学校的特色化办学提供了课程角度的参考方案。

　　海亮教育多位资深校长们结合自身经验，为学员们带来了干货满满的分享，受到了学员的一致好评；来自集团管理部门的讲师们围绕赋能托管办学，从智慧校园、财务管理、绩效激励、品牌运营、后勤管理诸多方面与学员展开沟通交流，现场互动热烈。

　　在结业汇报环节，学员们以案例学校为标的进行碰撞交流与小组共创，多层次剖析学校面临的困境，多方面思索学校面临的挑战，多角度给出办学思路，提供痛点解决方案。结合结业汇报的表现和培训期间整体表现，集训营评选出了一支优秀团队，获奖学员表示此次集训干货满满，获得了知识友谊的双丰收。

　　结营仪式上还发布了“外拓学校模拟办学行动”，并由6位模拟校长分别发出征集令。模拟办学行动旨在使学员了解并熟悉外拓学校从筹备到办学的全过程，全面提升未来校长的学校管理实践能力，前置思考一系列切实有效、科学合理的优质办学方案。同时，在此过程中也可筛选出一定数量的能力强、干劲足、善合作、敢创新的优秀管理团队和优秀干部。

　　海亮集团副总裁兼海亮教育管理集团党委书记、总裁陈军伟博士做结营致辞，他从战略高度点明了校长培养的重要性、托管办学的紧迫性，强调了海亮教育对于校长培养的诸多部署，也对学员们提出新的期许和要求，同时送上了对学员的美好祝福。

　　未来校长锻造营集训活动落下帷幕，但校长培养仍旧任重道远。在国家提出乡村振兴和共同富裕的大背景下，海亮教育顺势而为，与多个欠发达地区达成托管合作。在此背景下，校长人才是集团战略顺利实施最重要的底气。海亮教育将校长锻造抓在手上，推出“百校兴教”卓越校长十大行动，确立“覆盖一百个县域，管好一百所学校，培养一百位校长”的目标。肩负着“让天下没有难办的学校”的伟大使命，海亮教育在未来将持续深耕欠发达地区，坚持与时代责任并肩，在时代变局中寻求新局，走出民办教育新篇章。

　　在集团托管办学的战略背景下，海亮教育干部铁军学校也将持续致力于校长锻造培养，进一步拓宽学习成长渠道，深入贯彻海亮教育发展战略，下大气力培植好校长的成长沃土，让校长们的经验与创造在海亮教育扎根成长，持续为集团前线输送一批政治过硬、品德高尚、业务精湛、治校有方的校长人才。

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