教育行业是人才聚集的高地

教师素质是办学质量的保障

2021年

国家教育新政密集出台

教育行业一时风云突变

面对新形势衍生的新环境

承接新发展带来的新挑战

海亮教育认定一个目标不变

那就是

用最优秀的人

培养更优秀的人

海亮教育确立一个战略转型

那就是

拥抱新政

顺势而为

过去一年

海亮教育人力资源团队

破局应变 主动有为

创新解难 赢得先机

为快速发展提供充足的人才储备

为持续提质提供优质的人才保障

交出了一份漂亮的答卷

　　“我很开心，其实我已经等你很久了”，当毕业于北京大学传播学专业的硕士研究生郑江浩经过再三权衡，最后选择做海亮教育管理集团副总裁彭蕾的徒弟时，彭蕾不禁发出了这样的感叹。

　　这是发生在2021年3月7日，海亮教育高端人才双选会上的生动一幕。

首批清北名校储备校长已就位 | 海亮教育高端人才双选会“刷人眼球”

　　这场“云端”双选会参会的双方，线下一方是海亮教育管理集团两位副总裁彭蕾、朱周刚和来自海亮教育旗下海亮高级中学、海亮初级中学、海亮实验中学、兰州海亮实验学校等13位校长组成的导师团。线上一方是已经和海亮教育签约三方的15位即将毕业于或已毕业于北京大学、清华大学、南京大学等国内顶尖高校的优秀毕业生，他们是海亮教育经过层层选拔、具有校长潜能的首批储备校长培养对象。毕业生在线上就学习经历、兴趣爱好、教学实践、教育情怀等方面进行自我介绍和展示，导师们也卖力吆喝，充分阐述自身及所在学校优势，发出盛情邀请，最后由毕业生从中自主选择即将就职的岗位，这种新颖的选才用才方式让双方都“大呼过瘾”。为了“抢到”自己心仪的人才，总裁和校长导师们可谓是使出了浑身解数，现场金句闪现，甚至是段子不断。

　　经过3个多小时的“唇枪舌剑”的“争夺”，15名高端人才各归其主。“这种形式在海亮教育人才选用上是第一次，标志着我们清北名校毕业生名校长养成计划走出了第一步。”海亮教育管理集团总裁陈军伟在双选会圆满落幕后高兴地表示。

　　2022年1月20日，记者在海亮教育园再次见到了已经就职半年的郑江浩，他看上去很精神：“在双选会上我非常幸运地遇到了我的师父彭总，这一学期以来，她给予了我很多帮助和指导，我也感受到了来自师父和整个师门的关怀，学到了非常多的东西，对自己的岗位也有了全新的认识，现在我在海高校长助理的岗位上做得还算顺利，也有了较大的成长，所以非常感谢双选会这个形式。”

　　高端人才双选会是海亮教育2021年招才工作的一个缩影。2021年，海亮教育人力资源团队克服疫情阻隔带来的持续影响，破解教育新政频出造成的行业信心指数下降等不利因数，千万百计广纳良才，全年共引进各类人才总数达3673人，其中“双一流”学历432人，C9高校学历105人，清北40人，包含有25名博士，369名硕士。与此同时，还引进了特级教师7人，正高级教师8人，高级教师58人。

　　“闲庭信步风光好，恰逢明媚映娇颜。”回眸2021年海亮教育的人才工作，用这样一句诗来形容显得十分贴切。

　　2021年，海亮教育打破传统的招才引才方法，采取“走出去引进来”的办学，与国内顶尖大学进行良性互动。以南京大学为例，2021年寒假期间，海亮教育人力资源团队就在南京大学举办了陶行知菁英教师训练营，开展了“课堂管理-师生关系-教学过程设计-走进教育行业”四大主题的线上培训；到了暑假，南京大学暑期实践考察团走进海亮教育，通过实地走访学校、校友分享座谈等形式深入了解基础教育一线和海亮教育的真实工作场景，进一步加深了南京大学师生对海亮教育的了解，坚定了双方协同创新教育管理人才培养的信念。两个月后，南京大学即与海亮教育共同签订了“共建海亮学院”的战略合作协议。这是海亮教育在推出全生命周期人才培养计划以来签订的第六个“海亮学院”，此前，海亮教育已经和陕西师范大学、杭州师范大学、吉林师范大学等多个师范类高校开启了校企人才共育的项目。

打响C9院校第一枪 | 海亮教育与南京大学合作共建教育人才培养基地“海亮学院”

长春师大、吉林师大、陕西师大……| 行进中的“海亮教育全生命周期人才培养计划”风光旖旎

　　2021年，在海亮教育提出向“教育咨询”转型的战略背景下，海亮教育人资团队积极在国家级、省级平台上展露头角，也助推校企合作工作进一步深化。在各方努力下，海亮教育成功获得教育部全国普通高校毕业生就业创业指导委员会成员资格，这是教育行业唯一民办委员单位。同样在这一年，海亮教育成功申报教育部供需对接就业育人项目和浙江省产学合作协同育人项目合计33个项目，新增开拓全国优质高校34所，为基础教育、特殊教育、学前教育、教育科技事业打开了校企合作新格局。

　　合作需要交流，交流才能了解，了解才能引流。2021年，受疫情影响，海亮教育人力资源团队依然不能像以前那样走入高校与学生开展面对面交流，而战略调整带来的不是人才需求的减少而是增加。面对这样的局面，招聘团队选择了直面压力、积极应对，大胆创新、主动出击。秋招开始后，团队成员通过内部头脑风暴，以及对整个招聘环境的深入分析，决定采用全新的空宣直播方式来实现线上引流，推动整个秋招工作。

　　方案确定下来后，具体该怎么做？人资的小伙伴们其实心里都没有底。直播带岗对大家来说是一个新鲜事物，摆在他们面前的有一大堆问题：直播视频能不能精准传送到学生端口？一场直播下来，到底会有多少人观看？会有多少人投递简历？最终能不能达成预期的招聘成果？……虽然难免心中打鼓，但大家确信一点，那就是海亮教育在行业的龙头地位及多年的雇主品牌建设一定可以为直播招聘提供强有力的背书。为了做到每一个环节都尽善尽美，招聘团队和人才发展公司一起打磨脚本，精心排练，进行了通力合作。这其中，每一个参与的小伙伴都付出了很大的努力，他们一遍一遍地演示，一遍一遍地优化，一遍一遍地复盘，力求播出效果的完美。最终，在各大高校就业处的宣传助力下，云游海亮教育园、东北高师空宣、浙江高校空宣、12校联盟空宣和云游宁海教育园五场直播下来，累计收获19万+点赞，有14000余人次应聘者参与线上交流，收到了2300余份简历。带“岗”直播，是海亮教育人资团队基于“电商时代”Z世代青年日常习惯的创新之举，不同于传统的“我讲你听”，更多的是“主播”与弹幕的互动问答，即便同学们的ID可能是一连串表情包，但它抛开了现实“枷锁”，让问题更简单直接，让交流更深入生动，让虚无背后的真情更为澎湃汹涌。这不仅为海亮教育后疫情时代人才招聘开辟了一条新的路径，也为今后人才招聘方式的转型提供了一个成功的范例。

　　有人说，人才是21世纪最稀缺的资源。一个企业的人才数量、人才结构乃至人才管理都将对这个企业的未来发展产生决定的影响，对于这一点，海亮教育人力资源团队上下都有清醒的认识，要引得进人，还要留得住人，更要用得好人。

　　时间拨回到2021年11月20日，那一天，“浙江大学·海亮教育卓越校长”首期联合研修活动在海亮教育园启动，引发了广泛关注，来自浙江大学继续教育学院十余位专家教授，海亮教育管理集团领导，“百校兴教”领航导师团成员，未来校长锻造行动——“成熟校长进阶营”“初任校长特训营”“储备校长加速营”全体学员等共计180余人在线上线下参与了此次活动。“百校兴教”卓越校长十大行动是海亮教育继干部铁军学校、名师发展学校之后重磅推出的又一个含金量极高的人才培养行动和师训干训项目，将长期聚焦校长引进、校长培养、资源渠道建设和福利保障四大方面，不断加强海亮教育人才聚集能力，全面建设规范化、系统化、科学化校长培养体系，大力提升培养资源和学习场景的匹配度，有效落实成熟校长、初任校长、储备校长的分层分类个性化培养，全方位助推海亮集团乡村教育振兴和共同富裕事业，全面助力海亮教育实现“覆盖一百个县域，管好一百所学校，培养一百位校长”的宏伟目标，为海亮教育转型发展保驾护航。

有料！| 浙江大学和海亮教育联合打造“卓越校长”

　　近年来，海亮教育在大力引进人才的同时，在如何留人用人方面也下足了功夫，开办干部铁军学校和名师发展学校，对公司已有管理人才和教育人才实施“一体双轨”制培养，创办人才发展公司，强化校企合作，开展全生命周期人才“订单式”培养，并通过“星师训”、“特级教师孵化营”等项目的加推，构建全链条、全天候人才成长体系。仅2021年，就推送培训课时达1584课时，覆盖人次达2.5万，培养中层干部86人，副校长级干部22人，正校长级干部10人，外派学员22人，绍兴名师3人，有300多人次在诸暨市级以上各类教学竞赛中获奖。

　　“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。为了留住人才，海亮教育人力资源团队可谓是不遗余力。2020年8月12日，浙江省教育厅办公室发布《关于进一步明确民办学校使用公办中小学在编教师规范工作要求的通知》，规定各地民办学校中的公办教师全部回流，明确“2021 年、2022年必须各完成剩余数量的二分之一。”

　　海亮教育一共有100多名公派教师，几乎全部是经验丰富的一线教师和骨干教师，部分还是学校中层以上干部，如果全部回流，将会给海亮教育造成“急速失血”现象，对正常教学工作带来严重影响。为此，海亮教育人力资源团队通过多方调研周边县市区，多方沟通同类型民办学校，积极与教育主管部门、政府沟通对接，力求寻找到各方合规、共赢的破解之路。经过大半年努力，在当地政府的大力支持下，《诸暨市民办事业单位学校实施报备员额管理办法》于7月6日正式出台。这个几乎是为海亮量身定制的文件终于使这个人才危机得到破解。其实早在2020年，海亮教育就已经创新推出优秀教师福利保障计划，这个养老对标公办、医疗优于公办的保障体系，彻底打破了公民办教师“编制身份”的界限，不仅为海亮教育引才留才构筑了壁垒，也为民办学校福利体系提供了创新样板。

　　未来已来，人才是最重要的要素，同时也是最容易流动的要素。海亮教育能够27年来一直走在中国民办教育的前列，重视人才建设是一个重要原因。2021年是海亮教育拥抱变化、转型发展的元年，海亮教育人力资源团队克服诸多不利因素，及时跟进时代进步和企业发展步伐，建立起了一整套行之有效的引入人才、留住人才和培养人才的制度和体系，这必将成为海亮教育实现创新发展、跨越发展提供源源不断的“核动力”。

谁拥有了人才

谁就拥有了未来

当我们的目光锁定了星辰大海

就注定是一场志同道合的奔赴

2022

我们依然会在人潮涌动中

追寻

才华横溢的你

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