9月3日至4日，海亮教育集团2016学年干部学习会在诸暨东白湖休闲度假中心召开,教育集团各总校长、各校（部、园）副校长、副书记、各部门副部长以上干部及教师代表共80余人出席了大会。会议听取了海亮集团董事局主席冯海良先生的重要讲话，教育集团总校长辛颖的主题报告及部分干部的工作交流。

冯海良主席在会上高度肯定了海亮教育在转型升级五年时间里取得的辉煌成绩：教育质量不断提高，教师团队不断优化，新生素质不断提升，师生生活质量提高，海亮教育园落成，优秀学校增加，国际教育快速发展，美国上市，并走上了健康发展的道路。

冯主席肯定了成绩，并且提出海亮教育发展的机遇与挑战。海亮教育拥有21年所积累的民办学校成功经验和品牌的基础；社会对优质民办教育有巨大需求；民办教育发展前景大好；即将出台的《民办教育促进法》会加速民办教育的洗牌。海亮集团强大资金实力和社会影响力是海亮教育的坚强后盾。冯主席向与会干部介绍了海亮集团的发展历程、经营状况、行业地位、产业分布、主要社会荣誉以及社会责任。他说，今天的海亮选择企业发展方向时，不仅仅从一个企业追逐利益为其本质而出发，更是在考虑其产业本身对社会的贡献。以民生需求为目的，以行善积德为初衷。

冯主席认为，海亮教育迎来了千载难逢的发展机遇的同时也面临着各种巨大的挑战。会上，冯主席11次提到“品牌”一词，K12民办教育的生存和发展，完全取决于适合社会需求和品质为主的品牌，未来中国K12民办教育市场份额必将被少数品牌民办教育机构所垄断。他说，学校的品质和内涵的提升是永无止境的，我们不仅要把国内最优秀的学校作为标杆来学习，还要把国际上最优秀的民办K12学校作为标杆来学习。

冯主席进一步明确了海亮教育的总体战略目标，紧紧围绕“精品化、特色化、国际化”三化方针，成为国内一流、国际知名、全球规模最大的K12民办教育集团。提出海亮教育未来五年的发展核心是“内涵团队大提升、品牌规模做强大”；海亮教育的最高境界是老师以在海亮教育工作而感到自豪，学生以在海亮教育学习而感到自豪。

冯主席的报告清晰明了，情真意切，具有很强的感染力；同时又提气提神，振奋人心，具有很强的鼓舞力。

教育集团总校长辛颖在会上作了题为《凝心聚力 再创辉煌》的主题报告，对冯主席讲话精神做了进一步的诠释和细化。报告回顾总结了海亮教育转型升级五年取得的成绩。明确了未来五年的战略发展任务，部署了2016学年的主要工作，提出了五个方面的主要任务：要加快海亮教育研究院和海亮教育管理学院的“两院”建设；加快人事制度改革，建立科学合理的用人制度，建立退休制度，严格合同管理；加快薪酬体系建设，制定完善统一的薪酬标准，倡导高薪高效的企业文化，拉大薪酬差距；加快扩张速度，至2020年，海亮教育要从长三角地区走向全国、走向世界，在校学生数超过12.8万名，遥遥领先于同类学校，成为中国大陆民办中小学教育行业无可争议的第一，并形成一定的国际影响力。

辛校长的报告突出了“内涵提升”+“品牌建设”的工作主线。学校的内涵是学校的核心竞争力，海亮教育要精细管理、精良师资、精品课程、精益质量、精致服务；品牌是家长、学生、社会对教育的认可度、知名度、满意度、美誉度、忠诚度，办“国内最强大、国际知名”的海亮教育、及海亮教育的扩张需要品牌。

干部学习会不仅仅是一个学习交流会，更是一个统一思想、统一认识的会议。辛颖总校长还对与会人员提出了要增强危机意识、成本意识、感恩意识、敬畏意识和发展意识的要求。干部要坚定不移地出创新，一心一意谋发展，凝心聚力、抢抓新机遇、迎接新挑战，加强内涵建设、团队建设、品牌建设……再发洪荒之力，为早日实现海亮教育的宏伟目标而共同努力。

谢劲、吕伦国、蒋建军、徐红钢、金百炼、黄平6位副总校长在会上结合分管工作作了讲话，各学校（园、部）20位负责人分别结合工作实际，登台作了交流发言，还有部分干部作了书面述职。

为期两天的干部学习会是新学年改革发展的总动员，也是新学年团结奋进的冲锋号。这次会议是海亮教育站在十年规划的中间点上召开的一次非常重要的会议。新的五年即将开始，海亮教育将抢抓机遇，迎接挑战，乘势而为，站在新起点，谋求新发展。